Druhý pohled z 4.5.: O pracujících a manažerech

Jaký je rozdíl mezi manažery a obyčejnými pracujícími? Samozřejmě v bohatství, moci a povahových rysech. Je ale možné najít jednoduché všeobecně platné kritérium? Navrhuji následující:

Pracující je placen za to, že si osvojil určitou dovednost a na základě toho vykonává určitou práci. Třeba umí sestrojit nějaké technické zařízení. Nebo umí zatelefonovat zákazníkům a o něčem je přesvědčit. Nebo umí zorganizovat práci ostatních tak, že bude hotová včas.

Manažer je placen za to, že dokáže ubránit své místo před jinými zájemci. Jeho veškerá činnost tedy spočívá v boji o pozice. Tomu odpovídají i jeho dovednosti. Pokud umí i něco dalšího (třeba sestrojit to technické zařízení), je to pro jeho manažerské působení bezvýznamné.

Členové představenstva ČEZu či bank nevykonávají žádnou práci ani nic neorganizují (od toho jsou specialisté a seniorní specialisté), pouze soutěží mezi sebou. Kdyby zmizeli, na činnosti organizace by se to vůbec neprojevilo. Nicméně to neznamená, že by jejich situace byla snadná a že by zápas o udržení pozice nebyl vysilující.

Na místě je otázka, zda organizace, které si vytvořily takovou manažerskou vrstvu, nejsou zralé na rozdělení do několika menších.